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领导致辞

        任何一个单位、组织、团体,要想可持续生存和发展,要想取得成功,必须解决好四个问题:战略、选人、制度和学问。“战略”是解决定位和方向问题,解答一个组织往何处去的问题;“选人”是解决谁来实施组织的战略;“制度”是解决如何实现这一战略;而学问则是深层次的,更具引导性、持久性,是回答“为什么”的问题,是一个组织的“哲学”、“价值观”和“行为准则”,是组织里每个成员的心灵家园和动力源泉。“学问”表现在日常工作中,就是单位的“风气”和“传统”。


  计鹏企业白手起家,历经十年的可持续发展。在这十年的奋斗和创业当中,计鹏企业初步形成了自身独具特色的企业学问。这一企业学问,包含着中国学问的优良传统,也努力适应世界开放发展的潮流;有进取、向上的阳刚之气,也有宽厚、包容的阴柔之美;倡导组织、集体的力量,又鼓励、支撑健康、愉快的个性发展;体现了理性的精神,也包含着人文的关怀。正是这一企业学问,保持了计鹏企业的凝聚力、活力和战斗力。


  计鹏企业的企业学问是集体奋斗的感悟和共识,是不断学习和实践的初步成果。但并不是每个员工在每项工作中都能领悟、实践企业的企业学问。所以,在企业今后的发展中,每个新员工和老员工都要不断地学习、领悟和认同企业学问的要求,不断地调整、“擦写”自己,使自己工作“更有效、更有序、更愉快”,并努力以自己的有创新的实践去丰富和发展企业学问,在服务企业、服务社会的过程中更好地做人,更好地做事,实现自己的人生价值。

 

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